入社のきっかけを教えてください。
最初は「自分の関わったものが地図に残る」というところに惹かれました。ただ、入ってからおもしろいと感じたのは、完成するまでの段取りです。同じ道路工事でも、交通の状況や作業できる時間は違う。どう進めれば安全で無理がないかを考えるところに、この仕事の奥深さがあります。
TAIYO GIKEN / RECRUITING GUIDE 03-1
段取りが変わると、現場が変わる。
Interview
先輩社員インタビュー
INTERVIEW 01
K.T.34歳
工事部／施工管理主任
2017年入社発注者や協力会社との調整、工程の組み立て、若手への引き継ぎ。現場をまとめる施工管理主任の仕事。
主任として、どんな仕事をしていますか？
朝は現場を回って、その日の作業と注意点を確認します。その後は協力会社との打ち合わせや、発注者に提出する書類の確認など。自分だけが状況をわかっていても、現場は動きません。「何を、いつまでに、誰がやるのか」を、同じ言葉で共有することを大切にしています。
難しかった現場で、学んだことは？
雨が続いて、予定していた工程を組み替えたことがあります。遅れを取り戻すことだけを考えると、どこかに無理が出る。先にできる準備や別の作業を整理して、職長と相談しながら組み直しました。予定表をつくるだけではなく、現場の声を聞くことも施工管理の仕事だと感じました。
若手と接するときに、意識していることは？
「わかった？」だけで終わらせないことです。どこを見て判断したのか、次に何をするのかまで話してもらうと、理解していることが見えてきます。逆に、こちらの説明が足りなかったと気づくこともあります。質問しやすい関係は、指導する側がつくらないといけないと思っています。
これから一緒に働く方へ。
経験者の方には、これまでのやり方や工夫も聞かせてほしいです。未経験の方は、最初から専門用語がわからなくても大丈夫。確認すること、伝えることを大切にできれば、仕事は少しずつつながっていきます。自分の判断で現場がうまく進んだ日は、やっぱりうれしいですよ。
MY WORK STYLE
仕事の横顔
K.T.が大切にすること。
大切にしていること
先の工程まで見た段取り
仕事の道具
図面・工程表・現場用タブレット
これからの目標
若手が判断できる現場を増やす